全面分析成立國家基站公司利弊【4】

　　八、延伸分析二：應對OTT

　　OTT對通信服務的替代趨勢越來越明顯，雖然遠未到取代的時候，但即使如此，基礎電信運營商也面臨一個嚴峻的問題，原有的基礎電信服務帶來的收益增長將長期落后於GDP，運營商面臨的問題是必須變革，尋找新的出路，或者說“去電信化”，或者是“融合通信”，這個方面大致應在移動增值以及對其他傳統行業的改造上。

　　三大基礎運營商要想保持原有的業務發展都不可能，除了OTT外，還必須面臨兩大壓力，一是設備商轉型，以較低的成本提供網絡維護服務﹔二是虛擬運營商進入，將加劇競爭，分流業務，並加快資費下降步伐。

　　九、關於中通服和國家鐵塔公司

　　中通服，2006年成立，三大基礎電信運營商都是股東，但一直未能在共建共享方面發揮積極的作用，令人遺憾。

　　國家鐵塔公司成立，是好事，但要想壟斷新建基站的建設、維護，估計難。三大運營商都是股東，並不一定是好事，他們也都是中通服的股東。

　　十、關於下一次電信重組和電信業改革進程

　　從目前的競爭看，三大全業務運營商各有各的難處。這源於對重組時對未來趨勢的判斷失誤，也與相關的配套措施未能及時跟進有關。從去年年初開始，通信相關政策進入小步快跑階段，已有明顯改善，但痼疾不可能簡單根治，需要時間。但又沒有太多時間，通信業已成朝陽產業，步入了成熟后期，如何在“信息消費”大潮，通信、互聯網改變生活的進程中發揮更積極的作用，還需各方積極努力。

　　注：4月30日微博上有關國家基站公司的初步觀點：1.鐵塔等基礎設施共建共享是趨勢，國際已有先行成功經驗，但目前國內的共建共享政策效果並不明顯﹔2.國家意志成立基礎設施公司，很可能形成新的壟斷和權力尋租﹔3.成立基礎設施公司，並不能解決三大運營商基站選址問題，相反反倒可能影響4G網絡建設進程。（完）