生态链后劲不足 两千亿苹果如何布局未来

　　对于那些拥有了苹果产品的用户们来说，在购买方式上绝大多数会选择在苹果官网下单，比如笔者手中的iPhone、iPad无一例外都是在苹果官网购买的，因此客观来说苹果是有很强的电商基因的。

　　甚至在美国市场苹果的网络销售额是仅次于亚马逊的，在笔者来看这么好的基因苹果不去加以利用的确是太过可惜。对于那些在官方商城选购了苹果设备的消费者来说，绝大多数人都会选择相关或者不相关的第三方厂商配件产品，因为他们坚信这些配件既然都能够符合苹果的标准，在质量上一定是过硬的，这显然依仗的是苹果品牌的光环效应，然而对于其自身来说完全没有意识到光环效应在更广阔市场的用武之地。

　　拥有良好电商基因的苹果没理由只做千年老二（图片来源：igdigital）

　　虽然从公司规模来看，亚马逊还较苹果还有一定的差距，但就电商市场来说仅凭苹果商城还难以对亚马逊构成威胁，但如果苹果舍得动用存在银行里的现金，构建一个未来可以和亚马逊比拼的电商平台并不是一件不可能的事情。

　　当然，最佳的方式还是收购，在笔者来看美国第四大零售商塔吉特（Target）或许是最适合苹果的，因为长久以来两者的关系就十分暧昧，比如塔吉特多年前就已经在零售网点中开设了数十家苹果专卖店，而今年塔吉特更是成为了Apple Watch最大的零售商。

　　“吃”掉塔吉特（Target）将打通苹果在电商之路的屏障（图片来源：slamxhype）

　　你在亚马逊能够买到的产品在塔吉特完全能够买到，而且很多时候价格上更有优势，这源于其50多年营造起来的庞大渠道体系，最关键的是塔吉特最新推出的网购服务让人感受到独特的亚马逊风格——从为纸尿布这样的产品提供定期发货服务，到推出视频流媒体点播服务，再到为会员提供免费送货和给予打折优惠等。所有这些，都在效仿亚马逊提供的类似服务，可能很多人并不知道在过去十年塔吉特的网络销售业务都是外包给亚马逊来做的，具有亚马逊的基因显然正是苹果所需要的。

　　毕竟亚马逊1500多亿美元的市值让苹果无法而有更多的想法，而苹果花费300多亿美元就可以将庞大而完善的渠道体系，以及类亚马逊风格的电商平台收入麾下，雄厚的资金、苹果的光环效应以及在移动互联时代的话语权、再加上完善的渠道搭建，这显然是完美的电商模式，就算是亚马逊也没有做得如此完美，而谷歌的在线购物网站Google Express则完全没有电商化形态，用亚马逊市值五分之一的价格打败亚马逊，苹果有理由不心动吗？

　　写在最后：

　　在商业社会里你完全没有说如果的机会，你可能会说如果诺基亚不是那么繁冗的体系导致沟通不顺畅、如果可以早点转型等等，就不会成为了一个被微软收购后没落的品牌，就不会导致一万多人的失业，这或许就是科技企业的定数。虽然无法预知未来，但一定要做好当下，随着新疆土的开拓，人们感受到的沉闷和同质化现象也许持续不了多久，尤其对于苹果这样的寡头企业，它必须时刻思考究竟如何能够做到最好，尤其是对于未来的布局。