联通4G策略偏向保守 无奈还是华丽转身？

4G已来，中国移动一马当先，大规模宣传以及大派流量“红包”。除营销手段外，摆脱了TD-SCDMA制式技术劣势的中国移动，正放开膀子，在4G领域热火朝天地大干，而中国联通只能采取应战策略，将其拥有的WCDMA网络勉力升级到42M(未来的目标是186M)。虽然联通在应对，但其策略就显得有些保守。联通采取这些策略的深层原因是哪些呢?让我们跟随作者一起揣测一下联通的内心世界。

其实，外界很难看清楚，工信部每月公布的3G用户增量，哪些是真正的3G用户，哪些仅仅是统计学意义上的3G终端用户。虽然，近几年依旧财务紧张、资金短缺，建设速度远远达不到“大跃进”的姿态，但得天独厚的技术优势，依然让联通拥有了一张稳定快速的3G网络，在3G时代占据了先机。还记得2013年“在一起”的互联网式营销策划吗?那是广东联通最早与腾讯开展的“微信沃卡”合作尝试。那一次，传言要合作的还有电信移动，但最终成功和腾讯牵手“在一起”的，仍是拥抱互联网最积极也最饥渴的联通。当时，有很多唱衰的声音，但是，一张小小的SIM卡，引来的无数关注的目光，并且最终也成功地实现了它的目标，定向流量的一次小小尝试，不可谓不是成功。慢一步，对联通来说，既可以让老大哥们先去为“流量经营”的各种尝试买单，也让老大哥们折腾4G资费的定价策略，以稳定的速度，坐等4G杀手级应用的成熟，以及用户4G使用习惯的成熟。其实，我们可以看到。微信并不是第一个OTT应用，淘宝也是eBay 的改良者，“微创新”是杀手级的创新，是跟随式的颠覆，是颠覆式的跟随。这不是一个文字游戏，而是在可以预见的时候去预见，可以颠覆的时候去颠覆，而不是喊着“创新”的口号，一头栽进池塘里。所以，把TDD作为HSPA+的补充是很好的方式，同时也完成了工信部对三家都上TDD的基本要求，并且也是未来融合组网的基础。总之，方向不重要，重要的是方向稳定一致。从一个用户的角度，希望联通能够明确好自己的策略不再摇摆，所有的合力都向同一个方向使劲。