评论：虚拟运营鲇鱼效应初显

　　虚拟运营商与传统运营商的第一波竞争已经打响，移动转售企业向运营商中高层人才抛出了橄榄枝。虚拟运营商如同北欧挪威人渔船里的鲇鱼一般，尚未推出具体业务就已经搅动了通信运营市场的“一池春水”。

　　据悉，从去年9月开始，运营商移动业务相关部门已经陆续有人离职，转投虚拟运营商。

　　据一家猎头公司内部调查结果显示，在寻访的3000多名北京移动核心员工中有接近40%的员工有跳槽意愿。面对虚拟运营商凶猛的挖人浪潮，人才的流失恐怕让传统运营商无法乐观。

　　但笔者认为，今后电信行业人才的自由流动必将成为常态。民营企业与国有企业在运营机制、用人体制、企业文化、思维方式等方面，都有着很大差别。虚拟运营商的加入，如同产生了化学反应，对市场影响剧烈。它加大了电信行业人才的市场化趋势，这对于提升整个行业的从业者素质、优化基础运营商用人机制，会起到积极的促进作用。

　　虚拟运营商对人才的争夺促进电信行业人才市场化趋势只是其发挥鲇鱼效应的冰山一角。首批获批企业主要分为终端销售、互联网服务、软件服务系统三大类。据悉，春节前工业和信息化部极有可能颁发第二批移动通信转售业务试点牌照。据工信部电信研究院院长曹淑敏预计，2014年中期，虚拟运营商数量将达到30家左右。所涉及的企业类型会更多，并非拘泥于现有的三类。有关虚拟运营商与传统运营商之间以及虚拟运营商间未来的博弈关系将进一步复杂化。

　　21世纪什么最贵，人才。转售企业开启的挖人浪潮可谓三军未至粮草先行。虽然对于虚拟运营商在我国的发展前景见仁见智，但通过引入外界的竞争者来激活内部活力的鲇鱼效应已经开始显现。