內容為王
優酷在2013年Q4季度宣布盈利以后,對於整個視頻行業來說都是有利的,優酷土豆CEO古永鏗的“豪言”也得到了驗証。而隨著視頻廠商們通過獨家買斷視頻內容以后快速獲利的方式,讓幾乎所有的視頻廠商都處於“燒錢買內容的狀態”。他們一方面高價買斷視頻內容,一方面強勢打壓盜版內容,保証自己的利益,內容在這個時候成了“香餑餑”。
特別是“一期”內容的成功,讓“二期”內容的價格都幾乎翻番,但是這些都絲毫不影響視頻廠商們對於內容的熱情,無論是《爸爸去哪兒》這些還是《紙牌屋第二季》,視頻廠商們在內容購買上絲毫不手軟。
為了保証優質資源,自制內容也被搬上了新的台階,包括《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等內容都獲得了用戶的青睞,在視頻網站的主頁以及其APP上,也紛紛開辟了“自制”的頻道頁,以顯示對自制內容的重視,自制內容在培養用戶對視頻廠商的忠誠度上也有良好的作用。
內容的唯一性,保証了這部分用戶是不會流失的,喜歡《紙牌屋》的用戶並不會因為不能用A瀏覽器就選擇放棄觀看它,沒有A還有B、C、D瀏覽器,還有其他的工具,因為用戶跟的是內容,而不是瀏覽器。
這裡我們可以看出視頻廠商們大肆買進優質內容的野心了,用戶隻會受到內容的限制,其他方面的影響不會是主流,在今后視頻廠商之間的爭斗、視頻和其他產業的沖突,都可以從獨家內容的優質性上找到影子。
齊心協力
視頻廠商雖然各自會發生爭斗,但是在齊心協力方面是他產品難以比擬的。2013年11月13日,中國網絡視頻反盜版聯合行動在京啟動,並聯合發布了“中國網絡視頻反盜版聯合行動宣言”,參與者有優酷土豆集團、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網、中國電影著作權協會(MPA)等,爾后,百度也宣布進擊到反盜版聯盟的隊伍中來。
這次反瀏覽器的快進功能行動,優酷、搜狐視頻、愛奇藝幾大主流視頻廠商雖沒有內置同一口徑,但是都相繼作出了反應,針對視頻產業的OTT行動表明了自己的決心。要知道這三家視頻廠商至少佔據整個視頻產業的半壁江山,他們的統一行動,即使是大部分視頻瀏覽器聯合起來,也難以駕馭,更別談隻有一家瀏覽器廠商。
和視頻廠商們相反的是,這次參戰的僅有一家瀏覽器廠商,而視頻廠商們是三家,從體量上來說就不是一個量級,一強一弱,結局很明顯。
用戶對視頻廣告的吐槽有兩個原因,一是視頻的貼片廣告時長過長,第二是不匹配。這個問題在傳統電視上更明顯,作為一名男性,你從不買衛生巾,電視台還是一樣天天給你推薦衛生巾,持續了幾十年,也沒見你把電視關掉,至於電視台的廣告時長問題,不言自明。
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