華為與小米如何才能確保不犯錯誤？【5】

　　小米一向擅長通過並購或入股來快速補足硬件短板。不過，和投資智能硬件廠商帶來的生態矩陣效應不同的是，芯片領域的技術研發門檻很高，這種速成模式的效果如何，仍待市場檢驗。

　　殊途同歸

　　華為擅長硬件，小米擅長軟件生態，但二者面對的其實是同一個市場和同一個消費群。同時，蘋果的成功經驗表明，在智能手機的世界裡，硬件帶來競爭力，生態系統帶來用戶黏性，對於一家公司來說，二者其實缺一不可。

　　依此邏輯，華為的挑戰其實有二，一是在下一代硬件研發領域率先突破，在提升用戶體驗的基礎上塑造全新硬件優勢﹔二是迅速補足軟件生態短板。

　　小米的挑戰更為現實，雷軍總結出未來的三大壓力：一是產能問題，二是不斷擴產后的風險越來越大，如何保証產品品質﹔此外，隨著銷售量越來越高，如何精准預測銷量？小米利潤非常薄，隨著小米的品類增多，各制式各型號怎麼能提高庫存周轉是個關鍵問題。

　　在硬件和供應鏈挑戰之外，小米還有一個巨大的挑戰是，如何將收購的100家硬件公司有效整合到自己的生態之中，而不是單純復制出100個體量更小的小米。

　　行業人士林華認為，華為和小米兩種模式的差別很大。小米模式重度依賴以最短時間、最低成本、最好體驗的短平快招式全面切入新產品和新市場。而以華為為代表的傳統硬件思維則講求以厚度和力度取勝，這種模式的風險在於決策鏈過長導致錯失機會。

　　“這好比打游戲，傳統企業會循規蹈矩地過關打怪，而互聯網企業則會尋找外挂之類的變態戰斗力。”但林華向《財經》記者強調，不管哪種商業模式都隻能一時而不能永遠規避技術競爭，“再美妙的姿勢也不能替代力量和厚度”。

　　華為和小米之間的較量，已經超越短期市場份額的爭奪，而是哪種模式更能擁有未來。

　　在布局未來的同時，華為和小米面臨更多的壓力其實來自產品本身的性能及體驗、品牌、供應鏈管理、市場營銷能力。放眼全球市場，三星和蘋果的市場份額和銷量依然遠遠超過第三，隨著全球智能手機出貨量的大幅放緩，平均價格下降，競爭壓力將越來越大。

　　遠近之間，現實和理想之外，華為和小米出發點相反、路徑不一，但始終站在同一片天空之下。

　　事實上，在華為和小米之外，其他國產手機的打法各有不同，亦帶來競爭變數。今年11月，聯想完成對moto的收購，聯想總裁楊元慶此前表示，完成收購之后，聯想其實在全球市場份額中已經超過小米，排在第三。