華為與小米如何才能確保不犯錯誤？【2】

　　榮耀在商業模式上模仿小米，主打性價比，用超低的價格去推動高配置、高體驗感的手機，迅速抓住年輕人市場。不過，與小米所不同的是，榮耀的這種打法，除了為電商平台省掉了傳統渠道30％－40％的渠道空間之外，還倚靠了華為強大的供應鏈管理體系。

　　這為華為終端戰略提供了強大的競爭力。在近期接受媒體採訪時，雷軍就表示，隨著銷量越來越大，小米亟須補足供應鏈短板。

　　2013年，華為超過60％的利潤來自國外市場，利潤微薄的榮耀品牌無法在利潤上為其貢獻太多。華為從一開始就是一個硬件廠商，在互聯網思維霸佔終端市場的現實之下，榮耀一年狂奔對於華為的意義在於向外界展示，華為一直在順勢而為，為這個多變的時代做好了准備。

　　外界亦認為，華為的市場活力在於，當蘋果、三星對下一代產品的抉擇越來越狐疑時，華為在硬件上的創新突破卻十分明顯。這為華為向高端手機品牌的進階鋪平了道路。

　　今年華為連續推出了高端旗艦智能手機P7和Mate7，其中，最低售價3799元的Mate7在發布后不到一個月銷量即過百萬，金色高配版甚至在市場上被加價到5000元銷售。

　　中國移動終端公司的一位中層人士評價，這兩款手機的成功，幫助華為完成了從低端向高端品牌的轉身。

　　余承東則認為，華為的高端策略取得成功的重要原因在於，依靠華為的核心技術做出了超出消費者期待的產品。

　　華為每年花費在終端研發的投入就超過10億美元，從自研芯片、軟件、外觀設計到硬件續航能力。

　　從運營商定制渠道的白牌機到今天，華為在全球的品牌知名度從零提升到65％，品牌的偏好度指數從負24％提升到正33％。從整個華為的份額來看，由於三星的衰退，華為與之的差距進一步縮小。

　　華為這種專注端到端垂直產業鏈、硬件創新的姿態也被人認為難以持續。在用戶時代，一個沒有軟件生態的硬件品牌恐怕很難基業長青，三星就是一個最好的例子。

　　由於在軟件領域的失敗布局，三星開始出現業績下滑。Gartner統計數據顯示，今年三季度三星電子全球智能手機銷量為7321萬部，同比減少700萬部左右，市場份額為24.4％，同比下降7.7％。

　　在生態領域的佔位，華為正在步小米后塵。今年9月，華為低調推出自有操作系統EMUI，華為提供的統計數據顯示，全球已經超過9000萬用戶在使用，超過MIUI的7000萬用戶數。