華為與小米如何才能確保不犯錯誤？【3】

　　華為在軟件生態上的構想較為清晰：EMUI不僅可以安裝在手機上，還能安裝在任何與華為合作的電視盒子、路由器、電視、手表手環等各種設備上。EMUI將構建華為自己的軟件平台，連接一切值得連接的硬件入口。

　　余承東認為，小米通過資本關聯的方式構建封閉系統，然后在手機裡內置與自己利益相關的應用，這不符合開放的原則。他表態，華為不會採用這種方式，會最大程度地開放合作，比如，在智能家居領域，市場上可見的品牌都在與華為接觸，絕不會隻捆綁一家。

　　今年9月，華為與支付寶合作，搭載Mate7推出華為指紋識別支付系統。從技術層面上，華為的按壓指紋識別技術，已經達到了低於1秒的指紋解鎖速度，比市面上其他指紋手機至少快80％，加上華為的指紋識別算法，使得Mate7擁有最穩定的指紋識別度。

　　第一時間和蘋果、三星一起推出指紋支付的行為，透露了華為在軟件生態部署上的更多想法。不過，到目前為止，華為軟件布局還沒有收獲明顯成果。

　　多位接受記者採訪的互聯網人士認為，華為在自有軟件生態上的布局稍顯滯后，此外與三星類似，硬件廠商特有的垂直產業鏈思維，恐令華為很難學會用橫向的平台思維去作決策。

　　也有一些人認為，打通華為內部的“端管雲”戰略，恰恰會是華為在生態系統構建上的機會。

　　小米生態得失

　　在市場的幾度變化中，小米用狂奔的姿態完成了從創業到全球第三的生長歷程。這個過程僅僅用了四年。

　　2010年4月，雷軍創建小米公司。小米首創了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。

　　與傳統的手機廠商不同，小米另辟蹊徑：從用戶體驗出發制造並銷售多種硬件，以硬件為入口，通過提供軟件和內容獲得收益（用戶ARPU值），同時也達到經營用戶、獲得用戶數據的目的，分析用戶數據、挖掘用戶需求之后又可以推出新的硬件產品，如此循環便可獲得硬件規模化的生態平台。

　　四年來，雖然整個手機市場會有淡季、旺季，不過小米一直按照自己的節奏每個季度都在增長，直到銷售量全球第三。

　　雷軍在近期接受媒體採訪時分析，小米勝出的原因有三：一是硬件上真材實料，高性能、高體驗，關鍵詞是性價比上超用戶預期﹔二是電子商務直銷，高效率運作，優勢明顯﹔再者是口口相傳，產生超高口碑，可以節省大量的廣告營銷費用。