通信業如何適應“新常態”？【2】

　　如何適應電信業務收入增速低於GDP增速的“新常態”？通信業過去二十多年的高速成長，主要是以話音用戶的規模持續擴大來實現的，隨著用戶規模逐漸觸及“天花板”，而新的用戶群、新的業務尚未形成規模，通信業步入中速增長階段也屬正常。如何在這樣的“新常態”下進一步拓展，力爭重新步入高速增長軌道？專家認為，應該從新用戶、新業務、新模式等方面去嘗試探索。在用戶方面，應跳出傳統個人用戶的思維局限，發揮通信最核心的“連接”價值，面向更為廣闊的物與物連接（物聯網）市場進行拓展。據專家預測，到2025年，全球將有1000億連接需求。但是由於物聯網市場非常廣泛，且一些應用流量小、規模小，還是間斷性的，目前商業模式很不清晰，這就需要通信企業有所側重，選擇具有良好規模性和成長性的細分市場重點突破，比如車聯網、物流信息化、智能醫療等等。在業務方面，通信業應順應移動互聯網發展大勢，針對用戶劇增的流量需求進行業務創新，推動經營模式轉型。通信企業不僅要通過資費模式創新滿足最終消費者的流量需求，還應該通過與互聯網企業以及其他行業企業的后向合作，滿足最終消費者的差異化需求，讓智能管道的價值得到進一步體現。由於互聯網行業的游戲規則與傳統通信業很不一樣，在機制體制方面有著短板的通信企業，以一己之力拓展互聯網市場鮮有成功案例。因此，通信業要想在高速成長的互聯網市場上獲得相應的回報，必須在合作模式和體制機制上進行創新。發展混合所有制，植入互聯網企業、民營企業的差異化基因是一種可行的嘗試。中國電信近幾年在易信、游戲等新業務上的混合模式嘗試，已經初步展現了混合所有制的魅力。

　　無論是適應大經濟環境的“新常態”，還是適應電信業務收入增速低於GDP增速的“新常態”，都需要通信業加快轉型步伐，抓住移動互聯網發展契機，推動經營模式的轉變，並在整合智能管道資源的基礎上，充分運用物聯網、雲計算等新一代通信技術，向服務產業優化升級的方向進行拓展。北京郵電大學博士生導師呂廷杰明確提出，運營商要擺脫困境，不能僅做消費類應用，還要大舉向產業、行業、企業級應用滲透，做他們的共性服務平台。