索尼沒落原因：沉迷過去輝煌 目光短淺【2】

　　目光短淺 忘記創業之本

　　管理者急於追求短期利益，推進事業多元化也是索尼沒落的一個原因。1995年就任索尼首席執行官(CEO)的出井伸之宣布要“重建索尼”，目標是將索尼打造成硬件和軟件都很強大的公司，並重點投資了娛樂領域。

　　他還高呼“全球索尼”的口號引入美國式外部董事制，將公司業務分割給25個公司。公司體系朝取得短期成果的方向發展后，技術人員大舉離職，因為他們覺得“索尼不再是技術型公司”。

　　索尼在電視機市場上喪失主導權后，於2005年將並非技術人員出身的傳媒、娛樂專家霍華德 斯金格任命為首席執行官。索尼第一位外國首席執行官斯金格不斷與技術人員發生矛盾，沒有成功推出新的發展藍圖和熱門商品。

　　日本慶應大學教授柳町功指出，由於專業經營者過於追求短期利益，從而喪失了所謂技術開發的索尼創業基因。創始人掌舵的三星、LG等企業反而通過長期研發和重點投資戰勝了索尼。

　　憑借智能手機決一勝負？

　　2012年就任首席執行官的平井一夫6日表示：“今后將重點開發智能手機和平板電腦。”

　　但與蘋果和三星電子相比，索尼智能手機業務起步晚，在日本市場上也大幅落后於蘋果iPhone。索尼智能手機在世界市場上的佔有率僅為3.5%，列第七位。智能手機市場上已經有三星和蘋果兩大巨頭，而且中國企業也在迅猛追擊。最重要的問題是索尼一直忙於擺脫虧損，沒有針對后智能手機時代做好准備。柳町功表示：“智能手機市場的增長勢頭今后可能會持續放慢，索尼用智能手機決一勝負並不明智。”

　　索尼結構調整過於保守也是一個問題。據評價，最近出售個人電腦業務並非主動性結構調整，而是旨在確保收益的資產轉讓式結構調整。還有人提出悲觀預測稱，索尼最終將放棄制造業。索尼2013年4月至12月的結算中，隻有金融和音樂領域創造巨大收益，而制造業領域大都虧損。