大唐電信集團：TD創新 知行合一  (1)【2】

　　2000年，TD-SCDMA技術成為3G國際標准之初，我國移動通信產業能夠做的隻有基站，終端基本是貼牌生產，沒有一家手機芯片企業，更別提產業配套的儀器儀表。真才基說：“那個時期，TD產業鏈上缺哪個環節，大唐就在哪個環節上進行布局。”特別是在技術水平要求高、產業發展核心環節上，大唐顯示了自己的技術研發實力，經過十多年發展，從芯片、儀器儀表到系統設備、移動終端設計，大唐實現了TD產業鏈的高端布局。

　　與此同時，國內通信業整體實力也在提升，在芯片設計上涌現出了聯芯、展訊、銳迪科、海思、中興微電子等企業，在儀器儀表上出現了大唐聯儀、湖北眾友、星河亮點、41所等企業。國內終端企業從貼牌走向技術創新，呈現出品牌、價格雙提升的繁榮景象。

　　TD產業聯盟秘書長楊驊在接受《中國電子報》記者採訪時表示：“國內通信設備企業的標准化水平也因TD技術而提升。”大唐首先有了自己的標准化隊伍，后來華為、中興也逐漸建立起了自己的標准化團隊，支撐了創新。

　　整個產業板塊的提升可以進一步帶動國內電子信息產業的升級。對目前比較薄弱的集成電路產業，大唐電信集團副總裁陳山枝認為，隨著全球3G/4G廣泛應用，特別是移動互聯網需求帶動下，智能手機的快速普及，集成電路市場結構出現了重大變化。即“通信”取代“計算”成為集成電路發展最大動力。我國集成電路可以與具有國際競爭力且快速發展的我國移動通信產業相捆綁，通過移動通信業這一大宗市場，帶動國內集成電路產業的發展。他說：“美國的集成電路產業發展之初也是通過與PC產業捆綁做大的，而集成電路產業的跨越和升級，必須有一個龍頭來帶動。而當今，TD移動通信就是我國集成電路產業跨越和升級的抓手。”

　　企業戰略結合國家戰略求發展

　　大唐在推動企業改革發展中採取了一系列措施，如改革用人制度、考核制度，產業發展和資本運作雙驅動等。

　　“央企就應該承擔國家戰略的主導責任和主體責任。”真才基說。這句話意味著，大唐正實實在在踐行著創新驅動的發展戰略。

　　大唐在自主創新、勇於擔當的同時，知行合一，為推動技術創新的產業化做了大量工作，包括大唐拿出數千專利免費給國內企業用。現在的大唐從技術創新、管理創新，到達了文化創新的新階段。真才基認為，作為企業，要平衡好國家戰略與企業戰略，既能做到國家戰略有突破帶動行業發展，又要做到企業自身發展。

　　大唐在推動企業改革發展中採取了一系列措施，如改革用人制度、考核制度，產業發展和資本運作雙驅動等。在產業布局上，大唐從以前單一的通信產業板塊形成了包含無線移動通信、集成電路設計與制造等五大產業板塊。通過自身業績的改善，設立財務公司、投資基金公司，幫助大唐改革發展。

　　真才基將大唐的變化總結為“三個轉型”、“三個階段”、“三個結合”和“三級跳”。即從科研院所到企業的轉型，從單一布局到全產業鏈布局的轉型，從虧損向全面贏利轉型﹔企業創新經歷了科技創新階段、管理創新階段，現在進入到文化創新階段﹔實現了從3G跟隨者創新到4G的同行者創新，再到5G的引領者創新的三級跳﹔形成了國家戰略與企業發展戰略結合、產業發展與金融手段結合、軍用技術與民用技術結合的三結合。

　　由於TD初始創新需要有大量的投入，大唐一度是巨虧的企業，而現在大唐已經成為經營業績良好的中央企業，並即將步入業績優秀的央企行列，大唐在企業管理上已經發生了巨大變化。業界談論不多的大唐的管理創新，為大唐持續的技術創新奠定了堅實基礎。