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华为奇迹背后的推动力是什么【2】

王燕平
2016年06月18日18:47 | 来源:钱江晚报
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原标题:华为奇迹背后的推动力是什么

  不追求股东利益最大化

  华为准备50年不上市

  “华为是全球500强中,可能是仅有的一家未上市公司。华为公司最新的决定是:50年不上市。”田涛介绍说。在众多企业蜂拥挤向上市“独木桥”、想凭借资本市场做大做强的大背景下,华为追求的到底是什么?

  经济学中的一个核心理念是资本雇佣劳动,田涛认为,华为要实践的是劳动雇佣资本,或者确切地说是知识雇佣资本。

  “过去5年,华为患上了利润恐惧症。利润太多的恐惧症。”演讲中田涛不失幽默。所以去年6月,员工普遍获得了一次加薪,总额高达30亿美元。华为28年历史,只有一年没有加薪,27年年年加薪。有报道称,在华为,年收入超过500万的员工有上千人,年薪百万以上的超过1万人,而且有图有真相。“在华为,员工每年总收入(包括工资、奖金、福利等)与股东分红的比例为3:1。”田涛说。

  钱还用不完,怎么办?加大对研发的投入呗!华为规定,销售额的10%一定要投入研发,这是铁律。而去年因为利润太好,研发投入占了销售额的15.2%!按3950亿元的销售额计算就是600亿!“今年1~4月利润又高得离谱,那就再加大研发投入呗,而且规定基础研发占整个研发的30%。也就是30%的经费要投入面向未来的科学发现。当然这也给华为带来了能够长期发展的基础,利润也会更可观。”田涛表示。

  华为的股东结构中没有任何的外部资本股东。华为的股东实际上是“劳动者+股东”。“华为认为,劳动者的大脑价值高于资本的贡献。华为不谋求股东利益最大化,而是坚持以客户利益最大化为核心的价值观。”田涛说。华为的目标是实现公司和员工的双赢,或者说是公司、员工、客户的三赢。

  几年前,投资大佬摩根史坦利首席经济学家Roach曾带领机构投资者代表团造访华为。“我们能为他带来3万亿美元的投资。”Roach说。但任正非没有亲自接待,他说不论公司多小,如果是客户,他都会接待,但Roach不是客户。

(责编:沈光倩、杨虞波罗)

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