养活一款APP要“烧”多少钱？【2】

　　竞争寡头化

　　“移动端IM基本被巨头控制，其他比较活跃的入口，如音乐、视频等等，也基本变成寡头之间的争夺。”

　　中国APP行业的发展大约始于2010年，随后经历了一轮爆发式增长。投中研究院认为，大致可分为四个阶段：

　　第一个阶段，PC互联网出身的企业把其PC端业务平行地移植到了移动端；第二个阶段，随着智能手机用户的增长，多数传统行业也都开发了APP以顺应潮流；第三个阶段，较低的进入门槛使APP创业陷入疯狂，同时O2O模式的兴起使APP的移动属性被发挥到极致。

　　而目前，APP创业正处于第四阶段：资本和巨头加速入场，APP推广成本提高，O2O模式烧钱现象严重，商业模式需要资本的支持，进入大浪淘沙时代。

　　2014年APP行业出现投资并购大潮，即BAT在全面深入布局移动互联网的圈地活动。

　　据统计，在2014年中国APP领域VC/PE融资案例金额Top 20中，腾讯、阿里巴巴投资的标的企业分别为四家。以垂直细分领域布局举例，BAT在汽车交通上投资的公司分别为Uber、快的、滴滴；在教育上百度、腾讯分别投资了沪江网、跨考教育等。

　　“有数据显示，主流APP的市场格局早在2012年就初步形成。”王子威对新京报记者称。

　　他表示，传统的互联网企业最早进入，并利用其多年积累的入口和用户优势相对比较容易占领市场。新进入者的门槛越来越高。移动端IM基本被巨头控制。其他比较活跃的入口，如音乐、视频、地图、新闻、支付等等，也基本变成寡头之间的争夺。

　　“刚起步公司很难找到好的切入点，大都在卖创意，抓住的痛点也都是长尾的。有一段时间有需求，过一段时间没有了。用几天就卸掉了。”王子威称。

　　“泡沫”下的输家

　　在O2O领域APP的竞争中，率先找到行业痛点的那个，往往不是最后的赢家。

　　进入公众视野的是被资本和巨头相中的幸运儿，背后则有更多APP创业团队倒在黎明前。

　　“O2O的概念是从2013年下半年开始热。前面大家根本不清楚怎么玩，价值在什么地方，只知道机会多。”家政O2O平台云家政CEO薛帅对新京报记者表示，里面泡沫水分太大，有些根本不是用户刚需，甚至是伪需求。

　　“你听过吗？还有上门搓澡的APP！”薛帅告诉记者，这家公司现在已经有资本进入，但他本人对此并不看好。

　　“很多根本没有需求，都在炒概念，已经陆续被洗掉一批。”薛帅举例称，一家专注于做早餐配送的APP在不久前倒下，创始人发出长文总结教训，物流体系、供应链有一大堆问题，“只做早餐太窄了，这一块完全可以被美团、饿了么等提供早午晚三餐配送的平台整合掉。”

　　在O2O领域APP的竞争中，率先找到行业痛点的那个，往往不是最后的赢家。

　　2013年，打车软件开山者摇摇招车在滴滴、快的双方强大的补贴攻势下悄然退出，被迫转型；2014年，国内订餐服务鼻祖饭统网陷入倒闭风波，这家公司曾是大众点评的有力竞争对手；去年年底，美发O2O的代表公司时尚猫倒闭。

　　上门美发O2O企业时尚猫于2013年7月创办于北京，当年10月APP上线，据媒体报道，时尚猫在倒下之前已经迅速获得了两轮融资。运营数字一度高速增长。

　　一位美业行业人士解释称，时尚猫做不下去的原因在于“烧钱”。“马太效应在美业O2O行业体现得尤为明显，规模和品牌不够大的话，得不到足够的融资和资源，也很难获得资本青睐。”

　　“美业O2O市场存量、美发师资源有限，除非具有绝对先发优势，才能以较低的成本横向拓展、获取客户和运营推广。”该人士称。