人才成运营商核心 虚拟运营商抢人大战拉开序幕  (1)【2】

　　对基础电信运营商而言，其优势集中表现在：拥有雄厚的电信行业从业基础，构建了成熟的行业经营运营体系，深谙电信业的产业链条发展和行业的发展历程，坐拥丰厚和优越的技术，积累了大量的丰富的市场拓展和商业运营经验，备有充足的包括现金流在内的各种物质和财力上的资源，培养了大批量的专业技术人才和优秀的管理人才，在用户和收入等诸多方面规模优势明显(其本身就是行业的巨头)，打造了规模庞大的渠道和具备了成熟的电信行业渠道经营经验。此外，还拥有与新生的互联网企业抗衡的实力。基础、系统、技术、人才、资源、经验、规模等等，这些都是任何虚拟运营商所无可比拟的。

　　彰显优势之余，还可以通过一些措施来增加自己的优势。这些措施就是设法改善自己的短板——人才培养和选拔上按部就班，决策程序长且慢，市场应对的灵活性远不及互联网企业，习惯于传统思维而创新和挑战的压力较大，薪酬体系以及多年形成的“一家独大”的传统和习惯等方面。这些不足并不是不可战胜的或者是无法改变的，而恰恰是可通过一系列改革发展的措施来改善和优化的。

　　在已经具有诸多优势的情况下，适当或者很大程度地改善短板，能短期内铸造新的优势，甚至会达到事半功倍的惊人效果。

　　总之，面对虚拟运营商已经打响的人才争夺战，基础电信运营商首先应当直面和正确认识虚拟运营商在薪酬和职位这两个关键点上的竞争力，全面梳理、彰显亮化并有效巩固自己所具有的优势。在此基础上，迅速、有效地改善在人才体系等方面相比较所存在的不足，通过弥补短板的方式来再一次助长优势，是有效应对竞争的首要之举。

　　对于当前的基础电信运营商而言，应用大家所熟知的“木桶原理”来改善短板后增强优势，并据此来筑牢人才之墙是最为恰当不过的。当然，其最终的结果怎么样，直接取决于基础电信运营商改善短板的速度、广度、深度和程度。速度越快，主动权越多；广度越宽，涉及面越多；深度越深、程度越高，效果就越明显。(李利利)

　　微 议

　　@北邮王立新微博：任何行业只要让民营参与竞争，首先就是国企人才的出走，按劳分配，市场只认利润不认来者何人，英雄不问出处，帮资本家赚钱就能分钱！连我也收到虚拟运营商合作邀请了。所有制多元化真好，改革好。

　　@亿阳任志军：工信部颁发的“移动转售业务”牌照，也就是“虚拟电信运营”业务牌照，对传统电信运营商的业务短期不会造成太大冲击。毕竟无论是网络资源还是用户数量，或者品牌，都需要长期的积累。但是运营商受到的冲击，首当其冲的是“人才”。运营商将一改过去“只进不出”的人才流动局面。

　　@杨海峰：虚拟运营商带给传统通信业最大的变化是什么？第一条，也是最重要的一条：人才的市场化。多少年来，进运营企业是很多大学生梦寐以求的事，能干一辈子的事，然而这几年因为待遇、压力、升职空间等原因，大家都不愿意去了，而虚拟运营商则可以推动人才市场化。

　　@飞象网项立刚：虚拟运营商牌照的发放，也会引来新一轮的电信运营人才大战，虚拟运营商迫切需要懂电信运营和有沟通能力、有经验、有管理能力的人才。运营商通过这些年发展，已走向结构稳定，很多员工也在求变，十几家虚拟运营商的人才要求，也加大了人才流动的可能。也许是机会，也许是地狱，你会试吗？

　　@CMCC宁宇：经过这段时间的观察，寄语运营商人士不要急于跳槽转售企业，原因有三：一是思路不清，对困难估计不足，中途退出的风险大。二是对运营的理解和认识不足，人才价值易被低估。第三，缺乏经验，对逆耳忠言和建议缺乏辨别能力，易听信谗言误杀忠臣。有真才实学者，应待其撞南墙后再加盟，方有机会一展身手。

　　@谭凤才Times：高管转职虚拟运营商给行业带来了什么？弊：人才流失、 人心浮动，在业绩增长乏力的困境中“赔了业务又折兵”。利：体现通信业高管、员工的市场化价值，让社会重新认识、国资委及监管部门认真反思；业内员工由“垃圾股”变成“绩优股”与“潜力股”，成长空间、待遇可望“触底反弹”。利大于弊？

　　@曾韬2012：运营企业的弟兄再也不用在仅有的三家公司之间跳来跳去了，几十家既无经验又无人才的虚拟运营商，向三家运营公司中的难兄难弟张开双臂……

　　@通信老柳：人往高处走，通信行业人才应该加速流动才有活力，虚拟运营商正好提供了很好的发展空间。

(来源:人民邮电报)