干副業對手機廠商而言是把“雙刃劍”

　　寫到這裡，我想淺談一些我個人對於手機廠商在主業之外，另起爐灶搞起副業的看法。首先，就如明星一樣，在能力允許的情況下多棲發展總是會贏得更多矚目和話題，品牌也是如此。以一加為例，在進入手機行業起初的一兩年，不要說年歲稍長一些的人，就連我周遭的年輕人，跟他們提起一加手機都會被問這是一個什麼品牌？貌似沒有聽說過。

　　但再轉過來看現如今，如果你不是一個對手機圈有過多關注的人，或許對一加不甚了解，但如果別人說到“就是那個把手機殼做出了花，把竹子、各種木頭都拿來做殼的品牌”，你一定就會恍然大悟了。

　　其次，黑格爾曾說過“存在即合理”，手機廠商們搞副業也不是頭腦一熱，一拍腦門就決定了的事情，而是出於希望更好地生存與發展的角度所考量的。以錘子科技為例，近兩年來不知“被倒閉”了多少次，事實上，錘子雖然並沒有活得像流言中那麼艱難，卻也遲遲沒有實現真正意義上的盈利。

　　而隨著暢呼吸智能空氣淨化器的問世，錘子智能家居生態鏈的不斷鋪開，相信一定會對其后續的營收以及公司的長足發展起到舉足輕重的作用。不然老羅也不會在發布會上“夸下海口”，希望伴隨著堅果Pro 2與暢呼吸淨化器的上市，可以讓錘子科技在今年實現盈利。

　　既然說是“雙刃劍”，有“利”的一面就一定還會有“弊”的一面。雖說把副業搞好可以拓寬自身領域，為企業帶來更多的利潤，提升品牌知名度。但凡事都有個度，如果在做副業時把握不好分寸，攤子鋪得太大，不僅會給人一種“這家公司已經丟了初心”的感覺，還會產生連帶效應，對其主業也造成消極影響，樂視不就是一個“血淋淋”的例子嗎？

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