与中国数字化转型共腾飞 华为企业BG冲刺百亿美元营收大关

赵超

2018年04月12日15:01  来源:人民网-通信频道
 

华为董事会成员、企业BG总裁阎力大

在中国数字经济规模快速发展壮大的同时,与之相关的产业也正迎来巨大发展机遇。

在华为前不久发布的2017年年度财报中,企业业务表现出非凡的成长动力:2017年全年实现销售收入人民币549.48亿元,同比增长35.1%,增幅位居华为三大核心业务之首;目前,197家世界500强企业、45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴;在政务云、大数据、物联网等领域,华为均处于市场领导者地位。

2018年,华为企业BG销售收入将冲刺百亿美元的目标。“实际上企业BG的业务收入将远大于这个数字。”华为董事会成员、企业BG总裁阎力大在接受人民网记者采访时表示,数字化转型今天只是初始阶段,只有把数字化转型变成全行业共同实践,“这个蛋糕才是真正的做起来了”。

阎力大说,华为的愿景是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。而企业业务担当的角色是“把数字世界带入每个组织”的使能者。

“开放的生态才有生命力”

华为企业BG从2011年成立至今,创新、开放、平台、生态是核心不变的战略主题词。2017年,华为提出“做客户平台的平台,生态的土壤,坚持共生、共赢”,阎力大认为,这是对“平台+生态”战略的延伸解读。

在阎力大看来,华为企业业务能够高速增长的秘密在于四个方面::一是华为持续高强度的研发投入,给传统IT产品带来创新、在各种新技术领域里带来协同效果;二是华为与行业领军企业进行数字化转型的联合创新机制;三是得益于华为的开放,以及生态的发展带动业务增长;最重要的是华为对自己业务边界的界定,“上不碰应用,下不碰数据,中间不碰股权”,赢得了客户的信任。

据华为年报披露,2017年华为研发费用支出为人民币896亿元、约占全年收入的14.9%,近十年累计投入的研发费用超过人民币3940亿元。不断持续高强度的研发投入,让华为构建了“自研芯片+数学算法+架构设计”三大核心能力,确保产品领先。

阎力大说,我们在中国乃至海外,跟行业领军企业进行数字化转型联合创新,这是实实在在的创新模式。我们与客户联合创新,让我们懂行业。我们开放的理念,发展生态,使得能成为合作伙伴和客户信赖的平台。

华为的创新和开放,更体现在生态发展上。华为面向企业市场推出的OpenLab计划,将在三年内投入2亿美元在全球建造20家OpenLab,大力发展创新生态。

作为践行“平台+生态”战略的关键举措,截至目前,华为已在苏州、慕尼黑、墨西哥城、莫斯科、巴黎等地建成11个面向企业市场的OpenLab。每个OpenLab的侧重点不同,联合合作伙伴,共同开发定制化创新解决方案,通过行业云、物联网、大数据、移动化等技术,推动政府和公共事业、金融、交通、能源与电力、制造等行业数字化转型。

“我们内部有高度共识,认为只有一个开放的生态才有生命力,封闭的生态最终没有生命力。我们希望这个生态是被激活的状态,凡是没有处于竞争状态的东西,最终慢慢会沉淀下来。”阎力大表示,物竞天择,华为坚持做开放生态。

与中国数字化转型共腾飞

近些年,中国数字经济加快发展,实现后发赶超、跨越发展。据统计,2016年中国数字经济总体量达到22.77万亿元,是仅次于美国的世界第二大数字经济体。在数字经济突飞猛进同时,各行各业的数字化转型成为发展的重点和难点。

阎力大认为,华为企业BG能够保持快速成长,得益于中国数字化转型带来的机遇,“我们发现几乎所有传统企业今天都有一个共同的关键词——数字化转型,这是一个宏大的背景,给我们业务发展提供了非常好的发展机遇。”

“当数字化转型进入深水区,真正的数字化转型不是企业开一家网店、商城,把销售环节做成数字化就是。”阎力大表示,真正的数字化是生产流程再造、创造新的业务或者全新的产品,这是一个完整的过程。

阎力大强调,华为要做客户平台下面的平台,最共性的部分,是所有行业数字化转型都要用到的平台,“面向行业差异化部分,是华为不会做的,由我们上层合作伙伴和客户来做。这是我们平台的平台的定位。”

华为基于对数字化转型经验的总结,通过提供云+联接的基础设施和智能终端,联合合作伙伴,汇聚客户数字化转型所需的五种核心资源,包括视频信息、大数据、物联网IoT、地理信息系统GIS、集成通讯平台ICP。华为就是打造这个平台,把五种资源整合在一起,下面提供华为擅长的端和联接,并通过业务编排和数据使能层,使能上层应用。

面对2018年企业BG百亿美元的营收目标,阎力大表示,2018年企业BG占华为整体比例将超过10%,未来在整个公司的占比会继续提升,“如何让企业业务实现指数级增长,我认为拐点是数字化转型全面实践的来临。今天只是初始阶段。我充满信心。”

对于未来的挑战,阎力大认为来自两个方面,一是传统IT占据业务比例仍然很重,在传统IT竞争中一定要取胜,才能维持每年30%~40%的增长。另一个挑战是,如何把数字化转型的蛋糕做大,不仅是华为一家公司,而是靠整个产业的齐心协力,共同把蛋糕做大。”

阎力大说,谁可以在数字化转型中把这个产业做大?华为要担当这个使命,做领头羊。

(责编:易潇、沈光倩)