12月8日，泰州分公司组织召开了宽服站经营分析研讨会，各个经营维护中心经理及市场部全体参加了会议。会议一天时间共安排了三项议程：1、在经营中心经理的带领下，公司总经理、副总经理、市场部和其他经营中心经理到11月份宽服站经营情况较好的高港和兴化经营中心宽服站进行现场观摩、学习和交流。2、市场部对11月份各经营中心宽服站各项指标完成情况进行通报。3、11月份经营情况前两名的经营中心进行经验分享，经营情况较为落后的经营中心进行汇报总结。

会议上，泰州分公司总经理秦总就宽服站工作进行点评和部署：1、充分学习借鉴高港、兴化宽服站经营经验，在经营中心、全公司内选出优秀员工，鼓励先进、鞭策后进。2、各经营中心要广泛参与和交流，加强检查和指导，要深入现场。3、各经营中心经理和市场部要树立责任意识，各负其责，将宽服站经营作为重中之重来抓，要作为生存的根本。副总经理张总就宽服站经营提出“四个强化”“两个必达”要求：一是，强化员工意识，要把宽服站当家来经营。二是，强化过程管理，落实检查意识。三是，强化协同机制，做好与移动协同。四是，强化员工技能，提升业务营销水平。五是，月底之前必达计划开厅数量。六是，月底之前宽服站包干用户数必须达到要求。

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