在电商“6.18狂欢节”中，京东商城手机分类中无论是热门推荐还是手机通讯等任何板块、以及天猫粉丝狂欢节的手机主会场却已经不见TCL手机的踪影。而就在近日，负责TCL手机业务的TCL通讯(2618.HK)宣布进行私有化，私有化最终目标是“在中国市场重建TCL手机的竞争力”。

　　TCL通讯(2618.HK)，希望通过私有化来挽回丢失的行业地位。在香港联交所上市的TCL通讯是A股上市公司 TCL集团(000100.SZ)旗下主要从事移动手机等业务的控股子公司。6月6日，TCL集团宣布拟通过全资子公司T.C.L实业控股(香港)有限公司私有化TCL通讯。交易完成后，TCL通讯将成为实业控股全资子公司，并从香港联交所退市，结束其在港12年的上市之旅。

　　此次私有化，并非毫无征兆。自2015年3月以来，TCL集团先后11次出手回购TCL通讯股份。目前，TCL集团持有TCL通讯65.14%股份。TCL集团全面执行所需的现金金额(包括购股权金额及股份奖励金额)约36.4亿港元。本次交易完成后，实业控股持有TCL通讯100%股权。

　　对于对TCL通讯私有化，外界的一致性结论是，公司股价长期低迷和估值太低，而这也与TCL通讯自身业务欠佳有关。受通讯行业竞争日趋激烈以及货币汇率波动影响，TCL通讯2015年营业收入不升反降，从TCL手机国内及国外市场销量占比可知，其手机超过95%都销往了国外市场，且智能手机占比不高，主要为低端机型。也就是说，全球商家必争的智能手机领域，TCL通讯亟需发力。

　　对于此时TCL通讯的原因，TCL集团董秘办对经济观察报回复称，原因为“产业环境变化促使公司必须进行业务转型，但短期内业绩可能会承压，对股价造成负面影响。”“私有化可向股东提供溢价变现的机会，同时有利于公司优化资源”。第二点原因不言而喻，即股东可以通过私有化，实现变现，藉此激励现有团队管理层。

　　从TCL集团近年来整体转型战略来看，即向“智能+互联网”和“产品+服务”的转型战略，TCL集团已经在2016年提出了智能电视和智能手机业务用三年时间分别进入全球前五和前三的目标，相应分别获得一亿家庭用户和一亿移动用户。可见，智能手机是TCL智能家居大平台的重要板块。

　　因此，决定私有化的TCL通讯中国区18名新高管团队在6月14日集体对外亮相，TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘将就组织架构、产品和文化等方面进行全新的变革，新任团队上任后出炉的第一款手机很快就会上市。

　　但是，欲将重磅来袭的TCL手机而言，国内手机市场留给它的空间已经不多了。8年前也如今天一样，李东生曾经毅然回购TCL通讯股份，为了减轻收购阿尔卡特对TCL手机业务板块造成的财务亏损压力，最终换来TCL手机从技术到市场的全面突破。但此时非彼时，十几年前曾经辉煌一时的TCL手机能否再续昔日荣光?

　　先从整个行业趋势说，智能手机市场已经走过高增长阶段，预计2015年中国智能手机市场规模将同比下降2.0%。中国智能手机市场份额已经趋于饱和，并由新增手机市场完全转化为换机市场，二次换机的现状决定了用户体验要求会更高，拉动的将是中高端手机的市场份额，是到了主流手机厂商修炼内功的时候了。“中国智能手机市场哪里是红海，早已是血海。”2015年高调杀入手机市场的360公司董事长周鸿祎如此感叹。之所以有如此感慨，是因为近年来国产手机实力已经不可小觑。2016年中国手机厂商出货量全面爆发，全球12强中占据8强，比如华为、OPPO、小米、vivo等。中国智能手机已经成为全球智能手机市场的主流。更为确切地说，在增速放缓，产品严重同质化，厮杀异常激烈的当下，智能手机已经进入“剩”者为王的时代。

　　想在此时杀出一条出路的TCL手机，得有非常之手段和武功。“现在手机厂商都在盲目比拼价格、硬件，一味寻找‘爆点’，而且浮夸理念与过多情怀强行植入都让消费者开始疲劳了。”TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘在近日接受媒体采访时说，TCL通讯希望走一条不一样的路。作为华为前CBG副总裁及中国区首席营销官，杨柘认为现在TCL的手机，华为也曾经有这个阶段。“三四年前，谁会想到华为手机能发展到现在的样子。”

　　已经淡出主流手机名录的TCL手机，想重建市场竞争力，要更加注重全方位的用户体验，以差异化满足用户痛点;要更为重视新技术创新，进而突破同质化困局;要加强自身生态圈建设，进行产业链上下游布局……风险与机会孪生，幸运与努力相伴，TCL手机目前所选择的道路，正是中国非主流国产手机当下正在探索的道路。　

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