乐视CEO贾跃亭：将打造首个手机生态

刚刚成立移动智能公司不久，乐视再次为其即将面世的首款手机以及运营模式造势。昨日，在乐视内部“2015年度战略沟通会”上，该公司创始人、CEO贾跃亭表示，乐视超级手机即将发布，将打造首个手机生态，在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆行业，重新定义手机。

为了打造其言下的首个手机生态，乐视将召唤全球合伙人。贾跃亭透露，乐视今年将推进全员持股，并推行合伙人计划，股权激励将达到同岗位同行业最高比例。只要员工业绩突出，即使一名普通员工，都能成为乐视控股的合伙人。同时，乐视向包括美国、欧洲、亚太等地区六大领域（互联网、内容、体育、电视、手机、汽车）招募全球合伙人。

进入2015年以来，乐视就没闲过：召开“定义未来”发布会，对外正式公布了超级电动汽车生态系统“SEE计划”；超级手机进入量产上市倒计时；上市板块乐视网市值超过百亿美元。

乐视将今年定位为“移动生态年”， 在贾跃亭看来，超级手机一战，只许胜，不许败，要拿出破釜沉舟的决绝勇气，打赢2015的最重要一战，而这一战也将决定乐视生态的成败。

纵观国内手机市场发展，在打电话、发短信的1.0时代，被诺基亚、摩托罗拉等为首的洋品牌掌控着。到了硬件+UI的2.0时代，苹果、三星的崛起彻底颠覆诺基亚们的模式。但在乐视眼里这并不是终结，软硬结合的模式已经严重同质化，远不能满足用户不断更新的需求。而手机3.0时代就是生态手机的时代，要打好这一役，乐视必须借助超级手机的发布，这将成为乐视生态智能终端的重要一环，是最重要的产品之一。

不过，乐视生态要想高速发展也存在一些风险与挑战，随着超级手机和超级汽车的投入，公司面临资金紧缺的情况，融资能力还有待提高。

“我们从上市至今只融到了1亿美元的资本，但却创造了百亿美元的市值。我们对资金的利用效率是非常高的，资金的短缺影响了我们的高速发展。国内资本市场的再融资门槛过高，也产生了不同程度的影响。”贾跃亭说道。

此外，政策的不确定性也会带来对于智能终端产品监管的政策风险。乐视资产和经营规模持续扩大，使得公司组织架构和管理体系趋于复杂化，公司经营决策、风险控制的难度增加，对乐视经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。

北京商报记者 吴辰光