什么是互联网思维的颠覆性？8大CEO来畅谈

在刚刚过去的2014年，整个中国互联网行业可以说是颠覆之年，因为有很多的领域包括社交金融、电商、定餐、洗衣行业等都被互联网思维颠覆。

1月31日，猎聘网IT精英Offer月收官盛典?年度颠覆盛典在北京举行。特邀八大CEO一起分享他们的思路、想法和未来的一些展望，是一场名副其实的年度盛宴。

经纬中国合伙人肖敏: VC本身就是一个颠覆的行业

“作为一个创投的人来说，我们最喜欢的是颠覆。”肖敏说：“我们投资团队超过40人，管理有6支基金，加起来超过1.6亿美金。我们2014年投资主要包括O2O、撮合交易平台、互联网金融、企业服务、移动社区智能硬件。”

肖敏认为2014年真的是很疯狂的一年，是一个巨大的颠覆，大家都可以看到各种融资的报道，被投资的公司特别的多。

锐波天下CEO孙宇晨：颠覆实际上是对一个趋势的认同

孙宇晨：“我自己最开始的时候创业，被很多成功学毒害了，他们说要遵从自己的内心，做自己爱做的事情，我自己觉得是不对的，你一定要做一个趋势的东西，这样可以让你事半功倍，这个是我对于创业一个最主要的想法。”

欢否CEO黄欢：新移动社交是对老移动社交的颠覆

有的社交APP创业者不是为了金钱创业和财富创业，是为了改变世界的一种观点和看法，坚持自己的理想和使命。

黄欢认为，用女爱打败男欢，用群约颠覆单约，符合互联网这一时代的轮回，单约对女性不安全。

分期乐CEO肖文杰：站在用户的角度做颠覆

“一个好的商业模式不是一天出来的，他必须要一段时间的思考和不断的完善，不断的打磨，才能到一个好的程度。”肖文杰认为，互联网思维最重要的两个东西，一个是要以用户为核心，一个是要战略创新。

肖文杰认为应该从消费产品、金融服务、风险控制三个方面颠覆传统消费金融。

大象科技CEO刘克楠：把自己当成企业的主人

在消费品领域很难做，在巨头林立的时候，尤其在整个供应链很复杂的时候，如何利用好互联网思维，好的互联网产品去颠覆传统行业非常不容易。

刘克楠：“我们的团队，只有十个人，但是个个都用牛刀杀鸡，我们团队没有什么特别的管理，我们要求有一点，把所有的事都当成自己的事，这个企业的战斗力一定很强，要改变心态，要把自己当成企业的主人。”

饿了么CEO张旭豪：我们要解决大家吃饭的问题

饿了么E轮的融资为3.5亿美元，创始人在创立公司的时候，是什么出发点呢？

张旭豪说：“我自己在饿的时候，得不到美食，当时我从这个切入点开始，往这个行业走，越做越发现中国餐饮行业很稳定，这是非常古老的行业，我们要从改变老板开始，改变其经营模式，让他们最后能够使用饿了么客户端。”

对于面临其他同行的竞争问题，张旭豪认为：“我们现在要使全国至少两千万人都享受到网上定餐的服务，其他的人都不是我们的竞争者，我们真正的竞争者其实就是用户的习惯、商务的习惯。”

e袋洗创始人张荣耀：颠覆自己，开创移动洗衣模式

张荣耀做了24年洗衣行业，他不停的自我颠覆，关掉他线下洗衣的店铺，开创移动洗衣模式，现在他是中国洗衣里面的革命领先者。

张荣耀认为移动互联网核心是颠覆传统价值观，新的价值观是平等、开放、自由、透明的价值观。“我们的配送队伍有几千人，年轻的团队将近400人。我们有配送人员的打分体系，外包洗衣加工上的打分体系，我们是移动互联网的团队。”

58同城CEO姚劲波：新型互联网对传统的互联网进行着颠覆

姚劲波说：“中国移动互联网的爆发和国外几乎是同时间的，我的父母、老家的同学、保姆，突然一夜之间都上网了，都有微信了，都在用各种APP，玩各种游戏。我们过去只能触及到白领学生，但是在移动互联网时代，人数突然一下提升。生活服务是关于地理位置的，不可能跨地域，甚至不可能离的很远，和互联网碰到一起的时候，会发生反应。”

“我们统计下来，过去一年，在生活服务领域投资的钱可能几十亿美金，所以说互联网的爆发，生活服务的特点，再加上投资者的推波助澜，让过去一年，生活服务成为所有创业首选。” 姚劲波如是说。

姚劲波认为颠覆不只是互联网对传统行业的颠覆，也包括新型互联网对传统的互联网的颠覆，积累的品牌客户这些资源会非常有用。