孟晚舟强调奋斗精神：财经团队诠释“华为人”

2015年新年来临之际，各公司的大佬们都会争相发表热情洋溢的新年贺词。

如华为轮值CEO胡厚崑在内部发布2015年新年贺词中所称，2014年华为实现超过15%的增长，未来将继续运营商业务、企业业务、消费者业务三大BG深入拓展，如小米雷军的新年贺词“生态链将成为小米继续高速前进的最重要竞争力”。这些贺词的基调无不是昂扬奋进，或指引公司未来方向，或鼓舞员工士气。

在这些科技大佬的新年贺词中，却有一个与众不同的声音，华为CFO孟晚舟也发表了2015新年致辞。

之所以说孟晚舟与众不同，其一，这是来自企业CFO的致辞，前所未有；其二，能在如此隆重的致辞中以“黑胶唱片、帽子歌后凤飞飞”开场，这在所有的男性科技大佬中确实少见。

但也正因为这份独特，一个不为人知的华为财经团队才得以浮出水面，而又通过孟晚舟——女高管细腻的笔触、真实的故事讲出了这支“神秘部队”令人心生敬畏的拼搏和一如既往的“疯狂”。

我倒是认为，比起其它那些科技企业家们隆重而正式的贺词，孟晚舟关于华为财经团队的真实故事，更有感染力。华为，这家营收已经达到 460亿美元体量的大企业，如何再提振员工士气、如何进一步发展？

“掌声响起来，让我们为自己喝彩”，一个女性高管的新年故事，这一打动人心的新年致辞方式，值得其他企业借鉴。

460亿美元的背后

11月底，我在埃及旅行。开罗街头到处都是华为Mate7的广告。一位前华为高管看我去了埃及，在朋友圈里给我留言，如何避开战乱，保护自己。是的，那几天在埃及的街头，随处可以看到军车、持枪的军人。

这位前华为高管此前就是负责北非市场，八年里，他已经熟悉了那边的战乱。而在开罗街头的华为手机广告，不仅是华为的大手笔投入，还有华为与当地运营商关系的融洽，深入这一市场所做的工作。

作为一个观光者，仅我亲眼所见的北非，就能感觉到华为一线销售团队在此的扎根，而更深入去看，华为财经团队在全世界的拓展，更有着不易。

如孟晚舟的致辞中所讲的故事：2014年6月，ISIS发动了战争。旧乱未愈,新乱又至，在伊拉克那个枪炮就像鞭炮声一样惯常的国家，当地人为躲避战火都纷纷撤离。伊拉克CFO江文生却提前结束休假赶回巴格达。代表处同事见到他时，惊讶地问：“为什么这时还回来？”他笑着说：“我赶回来陪你们一起害怕！”当人们尽力脱离危险环境时，华为员工却向相反的方向前进，华为财经人再次微笑着迎接挑战。

面对艰苦的环境，遇到战争、疫情、疾病、贫穷，不退缩，坚守自己的岗位。不仅如此，面对有挑战性的工作，兢兢业业，想尽办法，高质量完成任务，这才是华为的财经团队。

去年11月，东北欧预算经理丁忠应，在例行的年度体检中查出甲状腺癌。此时，由他所负责的地区部2015年全预算工作正在紧张的进行，丁忠应则向区域CFO提出：“全预算12月9日汇报，让我做完预算再回国治病吧！”

当工作与个人身体状况有冲突时，将个人的困难排在公司利益后面，任劳任怨，坚决完成任务，丁忠应的事迹其实在华为财经团队并不少见。

中国的通信产品走出国门，往往是先从亚非拉做起，贫穷落后、物资匮乏的地区实在太多了，财经员工与一线销售人员一起苦中作乐。最重要的是，财经团队与销售人员还不一样，他们需要下载各项经营分析的数据，没有专家团队的指导和帮助，只能自己借助e-learning平台，自己学，自己悟。

2014年，华为销售收入预计将达到460亿美元，同比增长超15%。孟晚舟称,为财经团队喝彩,为财经团队的努力和付出喝彩,为财经团队的信念和执着喝彩。

事实上，在华为460亿美元营收的背后，不只是销售人员的努力，而是包括华为财经团队所有人员的共同奋斗。

财经团队：行动是最好的诠释

记得与一位从巴西做生意回国的朋友聊天，听他谈起巴西见闻。他说，在巴西人看来，去巴西的中国人分为两种，一种是游客，一种就是华为人。

能让巴西人都有这样的看法，可见华为人在巴西的扎根之深。如孟晚舟所说，巴西复杂的经营环境，让无数的外资企业都往而兴叹。连Steve Jobs生前曾立下帮规：“决不在这片，不可能让外资盈利的土地上开设苹果店。”

华为最初在巴西也不顺利，摸爬滚打之后，仍遭遇了连续数年的亏损。此后，巴西财经团队主动将2014年的所有周末改为“单休”，以便投入更多的时间，更多的资源，在数据分析和根因挖掘上，发现一个问题，就制定一个改进计划；识别一个风险，就讨论一个风险预案。终于，在临近2014年岁末的时候，代表处经营结果再次“转正”。

在桑巴舞的土地上，与一天只工作四五个小时的拉丁民族做生意，却能实现赢利，这背后的推动力必须是极大的，不行动就没有效益，只能推动着巴西人一起往前走。所以，才有了巴西人眼中的“一种是华为人”的看法。

企业文化：奋斗精神+创新精神

成立不久，华为就把国际化作为自己的目标。早在1994年10月，华为成立后的第六年，在北京国际展览中心的电信展上，华为展台很大，产品虽然不多，但在众多国际电信巨头的包围中，华为的标志非常鲜明。以自己的“弱小”身躯就敢站在爱立信、西门子等电信巨头身旁，这样的勇气，唯有华为有。

这时的中兴、大唐等企业都是在国内展厅立足。90年代中期，别的通信企业在国内还自顾不暇。对这一切，曾经是华为企业网络事业部总工的赵燕光记得很清楚，也让他加盟了华为。但是，如赵燕光一样能理解华为的人不多，更多的人对华为的举动还抱以嘲笑。“花那么多钱到国外参展，投入那么大，不也打了水漂，”这样的声音，华为人听得多了。

但任正非坚持了下来，到国外亮相只是华为国际化小小的一部分，外露的一部分，而内在，在技术、产品、组织、市场等各方面，华为的国际化进程一直在加速、加速，甚至急行军。而这一次孟晚舟关于华为财经团队的真实故事，“掌声响起来，让我们为自己喝彩”，又让人们看到了曾经神秘的华为财经团队所付出的努力和执着。

当时，全球电信业因为3G的冒进而带来的“寒意”还不是特别明显，但任正非就是感觉到了。在《华为的冬天》这篇文章里，任正非认为 “华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

然而文章发表之后的半年，当全球高科技产业的寒流渐渐迫近时，更多的国内企业老总这才发现华为的远见卓识，也才明白，华为高速发展的根本，在于其深刻的忧患意识。

任正非曾经写下：“只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”

奋斗加创新、忧患贯穿始终，华为正是凭借这样的企业文化，才使得财务表现越来越好，也才能攻坚突破了很多新市场。

尤其是未来，面对复杂多变的电信市场环境，华为需要反应更快，更灵活，面对竞争激烈的手机终端市场，华为还要更注重创新，更注重团队合作，这需要华为人付出更多努力。

此前在《华为人报》上，我们能看到很多由华为人自己所写的海外开拓的故事，这一次，由华为的女高管孟晚舟在新年致辞中讲述了财经团队的奋斗，这无疑更鼓舞士气。