万利达手机重回中国市场 新品10月底面世

　　随着3G网络的完善、移动互联网的普及与4G时代的到来，经过2013年爆发式增长阶段，14年全球手机市场格局再迎巨变。在国内移动互联网跳跃式前进的大背景下，中国智能手机市场出现了空前繁荣景象，国际品牌正将战略重心逐渐向亚太倾斜。国内手机品牌厂商也迎来一次难得的发展机遇，市场份额逐年提升。

　　在稳占半壁江山之后

　　老牌民企万利达重回国内手机市场

　　作为极具代表性的中国老牌民营企业万利达集团，经历了黑白电视时代、卫星接收器时代、VCD/DVD时代、多元化时代，已发展成为覆盖多元化产业集群的电子信息产业龙头。从07年开始，万利达开始布局海外市场，凭借对海外市场优势的及时把握以及准确的定位，已将海外市场覆盖到欧洲、拉美、东南亚、中东及非洲市场等40多个国家。2013年，万利达销售收入增长同比翻番，实现智能手机及平板电脑等产品出口千万台，出口创汇超6亿美元，全年销售收入约60亿。

　　14年开始，随着4G时代的来临和国内手机市场格局的变化，在海外市场获得巨大成功的万利达，在拓展国际市场的同时，及时调整战略，全力回归中国市场，加强国内市场品牌建设，让万利达品牌焕发新的活力。今年4月，万利达收购了著名品牌“厦华”，以期通过双品牌战略拓展更大的发展空间。

　　近日，在对万利达移动通信有限公司总裁吴坚的采访中，提及万利达如何实现品牌突围，吴坚强调，随着4G时代的到来，万利达董事长吴凯庭提出了“智造中国梦”的集团战略。将企业实体与移动互联技术相结合，打造覆盖智能家居、智能通信终端、车联网、智能教育产品等领域的全生态智能产业;为万利达的品牌注入“智慧、创新”的基因，智能手机等移动终端成为集团新战略下的主力产品。今年集团也开启资本运作，未来几年内，集团将有2~3家下属公司上市。

　　面对互联网企业进入手机领域带来的冲击，不同于小米手机轻资产、重营销的战略，万利达施行的是“重资产，重投入”同时也“重营销，重创新”的策略：以厦门万利达集团大厦和深圳万利达大厦两大研发及运营中心，联合厦门、漳州、深圳等地六大高科技产业园区及近期大手笔规划的海西智慧产业园，组建起全产业链完善的自我配套体系，并利用互联网思维武装传统制造优势，将创新思维、极致用户体验与传统产业优势相结合。

　　在业内人士看来，在与国际品牌竞争的过程中，对于产业链上下游的深耕使得本土企业在成本控制和渠道改造上都将更容易见效，也更容易帮助企业拓展市场、打造品牌。万利达移动总裁吴坚拥有多年与国际品牌在国外市场同台竞争的经验，而在回归国内市场后，也将品牌塑造和渠道建设作为重要举措。近年来手机渠道的状况正在发生大的改变，三大运营商已纷纷消减手机补贴，相比于完全依赖于运营商和电商渠道的厂商来说，万利达移动更重视社会化渠道的建设，让渠道成为品牌体验与服务的延续。在品牌建设方面，万利达移动更关注如何回归到品牌原点，去注重用户对品牌的综合体验，为品牌注入全新的活力。万利达多年荣登世界品牌实验室的《中国500最具价值品牌排行榜》，《亚洲品牌500强》，近年来在国际市场也是屡获殊荣，获得骄人的成绩。

　　全球第一款屏幕发声手机上市

　　在产品策略上，万利达将抛弃传统的机海战术，坚持走“精品化+差异化”的路线，以差异化竞争战略打造自己的核心优势。

　　采访中，吴坚透露万利达神秘的新产品达达X6将于14年10月底面世，并拿出样机兴致勃勃地介绍起来。这款即将上市的旗舰新品是全球首款屏幕发声智能手机，彻底颠覆了传统的手机概念，取消了听筒，取消了物理按键，创新的产品设计在手机市场中显得独一无二。达达X6将全球领先的“屏幕发声技术”应用于智能手机，使听筒与IPS高清屏幕完美融合。手机上完全找不着听筒在哪儿，但是贴近屏幕任何一处即可听到高音质的声音，整个屏幕都会说话，从此耳朵再也不用去寻找听筒。屏幕发声技术使手机革命性的去掉了听筒结构，实现了手机的全镜面设计，将简约唯美做到极致，正面纯净的如同高山圣湖，毫无瑕疵。更实现了正面防水防尘功能，完美一体的正面，雨水、汗水、灰尘想进入都难。

　　万利达移动并非仅仅是硬件制造厂商，其已在软件开发领域布局多年，致力于打造硬件、软件、服务一体的生态链。优化操作系统、建设应用商店已经成了智能手机厂商的标准配备，万利达移动更把重点放在娱乐、生活、教育相关的手机软件开发上，以此为用户提供更多差异化的服务。

　　业内人士分析认为，今年第四季度智能手机将步入密集的上市潮，缺乏竞争力的手机将被机海淹没。中国手机市场的成熟度加大，市场份额将集中在有产业优势的实力厂商手里，单纯的依靠噱头和营销已难以奏效。必须回归行业本质，在品牌战略、产品创新、制造优势、渠道共赢多方面实现突围，才能屹立在中国手机市场。