小米再遭“截胡” 互联网手机模式生变

　　国内手机行业从未如此热闹过，也从没未此残酷过。

　　自小米品牌问世以来，几乎每次新品发布都会与竞争对手“不期而遇”，而这次更为惨烈。

　　就在小米年度发布会当天，华为宣布荣耀6全系产品开放购买，分流小米用户；酷派则另辟蹊径，举办首届“拍卖节”活动吸引眼球；最为直接的，是新锐品牌百加手机，在小米会场一路之隔，以“硬件零利润”模式为名，公开叫板小米。

　　近两年来，围绕“小米模式”的争论从未停止，“期货模式”“饥饿营销”等手段备受争议。小米手机这次也吸取教训，雷军在发布会上再三强调小米4前两个月出货量保证不低于一百万台，不再让用户买“期货”。

　　然而，这并不能平息人们对“小米模式”的质疑。

　　近年来世界手机行业地震不断：摩托罗拉并入谷歌；诺基亚嫁入微软；黑莓风光不再；HTC苟延残喘；苹果、三星、华为、小米等异军突起，IOS、安卓成为系统主流……这一系列兴衰、纷争的背后，折射出的是手机时代的变更，手机行业的洗牌。

　　以诺基亚、摩托罗拉等传统企业为代表的手机1.0时代早已过去，不顺应时代必将被淘汰。以苹果、小米为代表手机2.0时代率先引入互联网思维，在智能机更替大潮的推动下如日中天。而随着智能机的普及，移动互联网大环境初步构成，消费者对手机品质与性价比的要求也越来越高，对手机所代表的理念也愈发关注。

　　以小米为代表的互联网手机模式，在中国市场取得了空前的成功。但随着华为、中兴、酷派等传统手机企业的加入，小米在竞争中已很难如以往一般轻松。

　　事实上，传统企业出身的“中华酷联”，在积极学习模仿小米的同时，也带来一些新的“玩法”：中兴创新的“微品会”，将C2C模式引入到手机领域；华为则以“荣耀”品牌布局电商，并实施了一系列激进的市场大动作。

　　百加手机创始人徐国祥，曾担任华为移动终端全球CMO，在手机行业打拼数十年，可谓业界元老，对互联网手机模式也有着独特的思考。

　　徐国祥倡导的“硬件零利润”模式，是以Nike品牌为样本，将渠道扁平化，彻底整合产业链，把硬件利润全部还给合作伙伴和用户。而盈利模式方面，完全以用户为中心，为用户增值。

　　不可否认的是，互联网思维的渗入给予手机企业更多可能，一个个新兴品牌不断涌现，在各个细分领大展身手，给予消费者更多选择。但是其中也有不少偷换概念、浑水摸鱼的角色，无论这些角色目前的发展如何，但最终都将接受市场和用户的考验。

　　归根结底，只有以用户利益为核心，才是互联网思维的真正体现，这也是互联网商业模式的方向所在。或许真如徐国祥所言：“未来三年内，互联网手机必将颠覆现有格局，彻底改造手机生态圈。”