低调换“掌门” 中兴手机全面“触网”

　　继联想、华为之后，中兴也加入了“互联网思维”的队列。

　　日前，中兴通讯的最高权力机构决定由70后曾学忠担任关乎中兴手机未来命运的终端事业部负责人，未来这个部门开始独立，并按照事业部编制运营。同时，担任中兴手机掌门人14年之久的何士友正式卸任。

　　至此，何士友的“运营商终端定制模式”功成身退，中兴手机正式开启曾学忠具有互联网思维的“终端战略”时代。

　　“浑身上下都是互联网细胞”

　　众所周知，未来的手机市场，已不再是运营商的天下。

　　小米300亿市值的消息，让中兴等传统手机厂商再也坐不住了;消费者购买手机渠道的变化，也逼迫中兴不得不转向“互联网思维”。

　　财报显示，2012年，中兴巨亏28.4亿元。2013年前三季度营收546.59亿元，同比下降10%，实现利润5.52亿元，同比增长132.44%，预计2013年将扭亏为盈，但其中包含了通过出售中兴力维获得8.5亿元投资收益。

　　中兴通讯董事长侯为贵也意识到，必须做出重大改变。他在最近的内部讲话中强调：“如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但如果固守传统的电信思维，未来可能一败涂地。”

　　近日，中兴通讯总裁史立荣通过《新年致辞》也公开称：“必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。”

　　基于此种种，中兴手机毅然选择了“革自己的命”。

　　正所谓时势造英雄，“浑身上下都是互联网细胞”的曾学忠被看做引领这场革命的不二人选。这位清华大学学士、在中兴已经工作17年的70后老员工，长期在销售体系工作，从普通的销售员逐渐成长为片区负责人，并在多个片区创造超过10亿元的销售纪录，被中兴内部称为“曾十亿”。他的提升，将达到在架构上强化终端产品纵向运作和贯通的效果。

　　“这样调整是为了迎接互联网的冲击，以及应对智能手机渠道向B2C演变的深度变化。过去，中兴通讯所熟悉的B2B模式烙印太深，希望中兴终端能有个大的战略转型。”一位中兴员工告诉本报记者，希望新的领导上任后，在渠道上有所作为。

　　正如该员工所期待的，2014年，曾学忠打算把更多的钱挪到新渠道上来，他认为，“这样的效率会高一点。”就在人事调整的当天，酝酿已久的中兴手机商城也正式上线。

　　手机是重中之重

　　中兴此番调整最大的变化在于，终端业务和政企网业务分别设立事业部制，与原有运营商业务一起构成中兴通讯未来的三大业务。

　　对于新提升的政企网事业部，中兴需要在以政企网为核心的IT领域重新创业，并借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。但毫无疑问，手机业务将是未来的重中之重。

　　此前，中兴手机并不是独立部门，前端的销售、市场和后端的研发、采购、供应链有些脱节。在何士友看来，“平台同时支持B2B系统和B2C手机两大业务，未来物流、营销、产品如何适应手机的运作模式，如何提升效率、提高竞争中的反应速度，都需要优化组织，按照原有方式玩下去会非常吃力。”

　　据市场研究机构IDC最新数据，中兴2012年手机整体出货6500万台，智能手机达3500万台，已成为全球第四大手机厂商。而中兴的目标是，从2011年开始，五年内进入全球手机前三强。按照此规划，2014年中兴智能手机全球出货目标高达6000万部，收入占比要达到总体比重的50%。

　　中兴内部人士向本报记者透露，中兴目前的经营思路是“健康经营，追求合理的规模增长”。据悉，中兴押宝之一就是刚刚到来的4G。

　　史立荣指出，2014年，由于4G技术的全面应用、ICT产业融合和信息化浪潮的冲击，整个行业充满想象与机遇。中兴将做强做大运营商、终端和政企业务，同时在新型市场继续发力。

　　“相比较华为等竞争对手，中兴在手机业务的转型已经晚了，现在是中兴最危险的时候。”一位中兴老员工称，中兴通过“换帅”，让最具“互联网思维”的曾学忠，带领手机业务反攻互联网，是中兴接下来的最大看点。