華為董事會成員、企業BG總裁閻力大

在中國數字經濟規模快速發展壯大的同時，與之相關的產業也正迎來巨大發展機遇。

在華為前不久發布的2017年年度財報中，企業業務表現出非凡的成長動力：2017年全年實現銷售收入人民幣549.48億元，同比增長35.1%，增幅位居華為三大核心業務之首﹔目前，197家世界500強企業、45家世界100強企業選擇華為作為數字化轉型的合作伙伴﹔在政務雲、大數據、物聯網等領域，華為均處於市場領導者地位。

2018年，華為企業BG銷售收入將沖刺百億美元的目標。“實際上企業BG的業務收入將遠大於這個數字。”華為董事會成員、企業BG總裁閻力大在接受人民網記者採訪時表示，數字化轉型今天只是初始階段，隻有把數字化轉型變成全行業共同實踐，“這個蛋糕才是真正的做起來了”。

閻力大說，華為的願景是“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”。而企業業務擔當的角色是“把數字世界帶入每個組織”的使能者。

“開放的生態才有生命力”

華為企業BG從2011年成立至今，創新、開放、平台、生態是核心不變的戰略主題詞。2017年，華為提出“做客戶平台的平台，生態的土壤，堅持共生、共贏”，閻力大認為，這是對“平台+生態”戰略的延伸解讀。

在閻力大看來，華為企業業務能夠高速增長的秘密在於四個方面：：一是華為持續高強度的研發投入，給傳統IT產品帶來創新、在各種新技術領域裡帶來協同效果﹔二是華為與行業領軍企業進行數字化轉型的聯合創新機制﹔三是得益於華為的開放，以及生態的發展帶動業務增長﹔最重要的是華為對自己業務邊界的界定，“上不碰應用，下不碰數據，中間不碰股權”，贏得了客戶的信任。

據華為年報披露，2017年華為研發費用支出為人民幣896億元、約佔全年收入的14.9%，近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元。不斷持續高強度的研發投入，讓華為構建了“自研芯片+數學算法+架構設計”三大核心能力，確保產品領先。

閻力大說，我們在中國乃至海外，跟行業領軍企業進行數字化轉型聯合創新，這是實實在在的創新模式。我們與客戶聯合創新，讓我們懂行業。我們開放的理念，發展生態，使得能成為合作伙伴和客戶信賴的平台。

華為的創新和開放，更體現在生態發展上。華為面向企業市場推出的OpenLab計劃，將在三年內投入2億美元在全球建造20家OpenLab，大力發展創新生態。

作為踐行“平台+生態”戰略的關鍵舉措，截至目前，華為已在蘇州、慕尼黑、墨西哥城、莫斯科、巴黎等地建成11個面向企業市場的OpenLab。每個OpenLab的側重點不同，聯合合作伙伴，共同開發定制化創新解決方案，通過行業雲、物聯網、大數據、移動化等技術，推動政府和公共事業、金融、交通、能源與電力、制造等行業數字化轉型。

“我們內部有高度共識，認為隻有一個開放的生態才有生命力，封閉的生態最終沒有生命力。我們希望這個生態是被激活的狀態，凡是沒有處於競爭狀態的東西，最終慢慢會沉澱下來。”閻力大表示，物競天擇，華為堅持做開放生態。

與中國數字化轉型共騰飛

近些年，中國數字經濟加快發展，實現后發趕超、跨越發展。據統計，2016年中國數字經濟總體量達到22.77萬億元，是僅次於美國的世界第二大數字經濟體。在數字經濟突飛猛進同時，各行各業的數字化轉型成為發展的重點和難點。

閻力大認為，華為企業BG能夠保持快速成長，得益於中國數字化轉型帶來的機遇，“我們發現幾乎所有傳統企業今天都有一個共同的關鍵詞——數字化轉型，這是一個宏大的背景，給我們業務發展提供了非常好的發展機遇。”

“當數字化轉型進入深水區，真正的數字化轉型不是企業開一家網店、商城，把銷售環節做成數字化就是。”閻力大表示，真正的數字化是生產流程再造、創造新的業務或者全新的產品，這是一個完整的過程。

閻力大強調，華為要做客戶平台下面的平台，最共性的部分，是所有行業數字化轉型都要用到的平台，“面向行業差異化部分，是華為不會做的，由我們上層合作伙伴和客戶來做。這是我們平台的平台的定位。”

華為基於對數字化轉型經驗的總結，通過提供雲+聯接的基礎設施和智能終端，聯合合作伙伴，匯聚客戶數字化轉型所需的五種核心資源，包括視頻信息、大數據、物聯網IoT、地理信息系統GIS、集成通訊平台ICP。華為就是打造這個平台，把五種資源整合在一起，下面提供華為擅長的端和聯接，並通過業務編排和數據使能層，使能上層應用。

面對2018年企業BG百億美元的營收目標，閻力大表示，2018年企業BG佔華為整體比例將超過10%，未來在整個公司的佔比會繼續提升，“如何讓企業業務實現指數級增長，我認為拐點是數字化轉型全面實踐的來臨。今天只是初始階段。我充滿信心。”

對於未來的挑戰，閻力大認為來自兩個方面，一是傳統IT佔據業務比例仍然很重，在傳統IT競爭中一定要取勝，才能維持每年30%~40%的增長。另一個挑戰是，如何把數字化轉型的蛋糕做大，不僅是華為一家公司，而是靠整個產業的齊心協力，共同把蛋糕做大。”

閻力大說，誰可以在數字化轉型中把這個產業做大？華為要擔當這個使命，做領頭羊。

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