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2018行業前瞻丨聯通混改進入“下半場” 互聯網化運營成關鍵

人民郵電報
2018年02月06日08:27 | 來源:人民郵電報
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原標題:2018行業前瞻丨聯通混改進入“下半場” 互聯網化運營成關鍵

  “落一子而活全局”

  剛剛過去的2017年,中國聯通混改成功落地實施,在打造國企混改示范標杆的道路上邁出了實質性步伐。混改工作帶動了中國聯通各項工作的開展,公司與BATJ(百度、阿裡巴巴、騰訊、京東)等互聯網企業的合作開始起步並初顯成效,為互聯網化運營打下良好基礎。

  2017年12月2日,中國聯通黨組書記、董事長王曉初在“國有企業混合所有制改革”論壇上表示,中國聯通“混”的工作已基本完成,“改”的工作正在深入推進。2018年成為中國聯通混改后的新起點,公司將繼續實施聚焦戰略、深化混合所有制改革、推進互聯網化運營,著力打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態的“五新”聯通。

  以市場化改革導入互聯網基因

  在混改工作中,“混”是手段、是出發點,“混”的核心是股權變革。

  中國聯通本次混改引入了四類戰略投資者,包括大型互聯網公司、垂直行業領先公司、具備雄厚實力的金融企業和產業集團、國內領先的產業基金。

  中國聯通堅持股權多元化與保持控制力有機結合,同步引進了中國人壽等國有資本和以BATJ為代表的非國有資本,聯通集團持有A股公司股份由62.7%降為36.7%,戰略投資者持有股份為35.2%,員工股權激勵股份為2.7%,國有資本合計持股53%,在確保電信網絡和信息安全的前提下,開創了“同步實現國有股權多元化和非國有股權多元化”的混改新模式。

  “改”是目的、是落腳點,“改”的核心是破除體制機制弊端,激發企業活力。

  此次混改引入的戰略投資者正在向中國聯通注入新活力。BATJ作為全球十大互聯網企業裡的“中國力量”,全部入局聯通混改並成為戰略投資者,不僅在業務經營方面加強戰略協同,還為中國聯通帶來了經過市場洗禮的互聯網思維。

  根據中國聯通1月23日發布的公告顯示,公司第六屆董事會擬提前換屆,8名非獨立董事候選人中,3人來自中國聯通,另外5人分別來自中國人壽和BATJ,均為中國聯通此次混改引入的戰略投資者。中國聯通決策層人員結構的變化,預示著未來中國聯通或將加快互聯網化運營和跨界融合步伐。

  在公司內部,中國聯通從體制機制改革入手,通過“瘦身健體”精簡機構。在聯通基層單位,2018年將“四位一體”深入推進劃小承包、人力資源、薪酬激勵、績效考核等機制體制改革。通過組織機構改革,中國聯通將逐步實現組織的去行政化,以改革激發內生動力,為互聯網化運營提供保障。

  以互聯網化運營推動企業創新發展

  互聯網思維正在驅動中國聯通進入一個新的發展軌道。2017年,中國聯通繼續推進2I2C(面向互聯網、面向個人用戶)等創新業務模式,銷售費用和銷售通信產品成本明顯下降,以低增量成本促進業務規模效益發展。根據中國聯通發布的第三季度財報顯示,公司2017年前三季度淨利潤同比增長了168%,業績實現反轉,營業成本的下降至為關鍵。

  2018年,中國聯通將緊緊圍繞提升感知、提升效率的“兩個提升”目標,全面推進互聯網化運營。

  在產品方面,以互聯網思維打造產品體系,加快產品互聯網化,通過新零售、無界零售,加快新零售互聯網化,實現客戶隨時、隨地、隨心消費。中國聯通將重點構建以“生態化、大數據、一體化、高體驗”為特征的線上線下一體化新零售體系,不斷增強線上運營能力,同時加快推進線上線下渠道協同,相互引流,能力共享。在運營方面,通過“去三化”即去中心化、去中間化、去邊界化,加快實現企業運營管理的互聯網化。

  2018年,中國聯通將繼續堅持創新發展,加快提升創新能力、轉換發展動能。

  在創新領域,中國聯通在組織體系、薪酬激勵、選人用人等方面與傳統領域進行區隔,統籌做好消費互聯網、家庭互聯網、產業互聯網三大領域的創新能力提升。目前,中國聯通已經面向雲計算、大數據、車聯網、消費互聯網等領域成立了專業的子公司,通過對子公司賦權賦能,充分激活了各業務單元經營活力。

  2018年,中國聯通將強力推進與戰略投資者業務深度合作與協同,積極打造創新合作的“新生態”。

  根據市場需求及戰略投資者優勢,在零售體系、數字內容、家庭互聯網、支付金融、雲計算、大數據、物聯網、產業互聯網及通信服務等領域重點開展業務深度合作,建立對接團隊,形成有效的工作推進機制,打造融合創新的生態體系。

  圍繞互聯網化運營,2018年,中國聯通將持續加強基礎管理,強弱項、補短板。

  王曉初董事長在中國聯通工作會議上強調,2018年,按照“三個一切”(一切為了客戶、一切為了市場、一切為了一線)的價值導向,對企業管理進行再組織、再優化、再梳理,降低制度性交易成本,向管理要效率、要效益、要活力。

  后記

  混改落地、業績反轉,2017年注定是中國聯通發展歷史上不平凡的一年。

  2018年,中國聯通將與包括戰略投資者在內的合作伙伴精誠合作、互利共贏,推動重點業務和產業鏈融合發展,擴大中國聯通在創新業務領域的中高端供給,培育壯大公司創新發展的新動能。

  2018年,中國聯通將深入落實聚焦創新合作戰略,全力加快互聯網化新運營,著力增強創新發展新動能,推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

(責編:趙超、楊波)

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